厂家的抗压能力

随着品牌竞赛日益激烈品牌的盈利模式显得越来越重要，单靠经销商个人孤军独战顶多做到三四百万的出售额再往上增长根本不太可能。

定制化家具职业的开展在前几年根本上都靠代理商个人在当地的自由化开展，品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持上海齐居实木家具力度不大。盈利模式主要体现在品牌营销的规划、本钱的核算、费用的控制以及效劳。

职业人才的配备

定制化家具职业的开展进程很短，但进入这个职业的品牌剧增，再加上目前的我国教育系统里上海齐居实木家具面并没有这个职业对口的***。

人才竞赛不只仅是厂家面临的一个难题终端代理商面临的这个问题将更加严峻，职业人才缺少，各品牌之间彼此挖墙导致人才流动量大上海齐居实木家具严重影响品牌的开展。

渠道资源的竞赛

定制化家具职业开展到今日各品牌对终端的要求越来越高，店面从原来***初的百来平方到今日上海齐居实木家具动则几百平方甚***千平方都家常便饭，可见对经销商实力的要求可见越来越高，尤其是一线商场做一个一线品牌专卖店一般都在10家左右，每个店的投资按50万计算这就是500万再加上流动资金及广告费用差不多***少都要1000万方能启动。

一线品牌这两年的跑马圈地根本上都完成了品上海齐居实木家具牌渠道的初步树立。但这两年定制化家具职业赢利越来越低的局势下投资这个职业的人也相应削减。

职业界的竞赛

训练在当今定制化职业的竞赛中肯定占中心地位，招进来的职工及终端店面派到厂家训练的员上海齐居实木家具工，从一个不了解职业到如何让成为品牌的肯定忠实职工将考验品牌训练的中心竞赛力。

训练在终端大部分的品牌只是仅仅重视出售训练对设计、设备、效劳训练并不是很关注，作为定制化职业在产品设备之前客户只能靠幻想上海齐居实木家具只要设备完之后客户才华直观的感受其产品，所有老板一定要记住装置的好差才是出售的开始而不是出售的完毕。

完善的效劳系统

效劳系统的建上海齐居实木家具立整个客户链来树立不同阶段采用不同的方式对客户进行效劳，让消费者无时不刻都被品牌的每一个细节所感动。

可悲、可忧，什么是效劳都还没有搞清楚怎么能做好效劳呢?没有系统和系统的去做客情的维护所有的标语那都是惨白无力的做好客户效劳是上海齐居实木家具每一个品牌每天都在不时呐喊的标语，客户是上帝、客户养我全家，形似把客户作为肯定的***位。

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